員工個人的發(fā)展是公司不斷發(fā)展壯大的保證。通過制定有效的關(guān)鍵崗位培養(yǎng)者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、導(dǎo)師制、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,建立起了一支優(yōu)秀的人才梯隊(duì)。
1、內(nèi)部崗位輪換:根據(jù)人才培養(yǎng)與學(xué)習(xí)發(fā)展需要,結(jié)合實(shí)際工作情況,給員工提供更多學(xué)習(xí)與發(fā)展機(jī)會。
2、外部交流學(xué)習(xí):根據(jù)專業(yè)和崗位發(fā)展需要,適時安排員工到外部單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。
3、職業(yè)發(fā)展雙通道:為員工設(shè)立了兩條平行的發(fā)展通道,即專業(yè)類通道和管理類通道,員工可根據(jù)自身特點(diǎn)、個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、結(jié)合崗位要求進(jìn)行發(fā)展方向的選擇。